在東森電視《張菲32現場》錄影空檔，問張菲的理財祕訣，他閉目沉思良久，信手拿來一張白紙，寫下了這幾個字：「三十不發、四十不富、五十將相尋死路。」他進一步解釋，這是古人對財富的看法，以前的人認為三十歲就要發了，如果四十還不富有，那麼到了五十歲，即使是將相，也是死路一條，這句話在今天仍然說得通，「我三十歲就發了！」張菲說。
話雖如此，三十歲就發的張菲面對《今周刊》詢問他對財富的看法時，他接著寫下「什麼是富？是財還是快樂、抑或是學習？」五十多歲的張菲，顯然對財富已有另一番體悟。現階段的他，認為快樂與學習才是最重要的事。
張菲進演藝圈已經三十多年，目前主持中視《綜藝大哥大》與東森電視的《張菲32現場》節目，年收入超過五千萬元，○四年收入五三二○萬元，名列演藝圈主持人的第三名、○五年略減為五一一○萬元，名列第四。更榮登今年農曆年的尾牙王，包辦了鴻海、華碩、富邦金的尾牙主持，進帳可觀。據了解，光是鴻海尾牙的價碼就高達五百萬元。
理財原則 節儉放第一位
即使收入相當高，但翻開張菲的理財史，可以發現張菲是一個對錢財相當嚴謹的人，節儉是他的理財第一要務，一般人賺十塊錢，可以存個二、三塊就不錯了，問張菲如果賺十塊錢，會存幾塊錢，他的答案頗令人驚奇。他說：「我賺十塊、花五塊錢！」亦即每十塊錢會有五塊錢存下來。
「我不穿名牌！」張菲坦承自己完全不崇尚名牌，開銷自然就省很多，休閒方面，他最喜歡的是到海邊玩風帆、海釣、潛水，花費不至於太高，「一片藍天大海，有不用花錢的海風吹在臉上，我就很心滿意足了。」
節儉讓張菲的財富可以守得住，但是張菲的另一項理財法寶讓他立於不敗之地。張菲強調「量入為出」的觀念非常重要，所謂「小富由儉、大富由天」，他固定做十年財務規畫，也就是每次訂定為期十年的理財計畫，對未來十年的收入與支出做一個預估，他強調，理財應該要有安全存量觀念，口袋裡要有一定的錢，不能一再超支，造成財務問題。
在訂了十年計畫之後，再細分年度計畫，重點是在每年年初先評估自己未來一年可能的收入狀況，同時要思考自己在家裡扮演的角色為何？是支柱的話，當然負擔家庭的費用就較多，此外還要考量家庭生活品質要維持在什麼程度？想清楚後再訂出未來一年的開銷預算，每個月列收支報表，在年底再檢視結果。
財務計畫 恪守量入為出
例如○六年的支出預算如果是二百萬元，一旦訂出額度之後，就將開銷控制在這個範圍內。至於會不會有超支狀況？張菲說：「我每年花的錢都控制在一定額度內，完全沒有超支的現象。」
不超支得有一定自律。張菲說，訂了目標之後，就要一步一步按照計畫進行，除了維持生活上一定的品質之外，「不能隨心所欲、見獵心喜」，不能說看到LV包或BOSS西裝就動心，必須隨時節制不必要的欲望。
「任何開銷，如果把幅度拉大，要回頭很難」、「由儉入奢易、由奢入儉難」，張菲認為這個道理大家都知道，問題在於做不做得到，「不過度迷失在物欲享受之中。」這是張菲的消費觀。
張菲認為，「有多少錢花多少錢，不要超出自己的能力範圍」，例如今年你只賺十萬元的話，想旅遊就到懇丁走走就好了；若賺了一百萬元，可以到香港或日本一遊；如果賺了一千萬元，就可以去杜拜或拉斯維加斯旅行。打麻將也一樣，如果只有十萬元，就打五十底、二十元一台；一百萬元可以打二千底，一千元一台；一千萬元的話，可以坐麗星郵輪，在船上拉霸。這就是所謂量入為出的觀念，他一向奉為圭臬。
不過，儘管節儉，張菲孝順父母從不吝嗇，去年農曆年，光是給父母與工作人員的紅包就高達一千萬元，張菲強調理財要重視生活品質與財務規畫，「不能重資財、薄父母，如此將不成人子。」
談到節儉與小氣的看法。張菲適時說了一個笑話，他說，「有三個男人坐在一起，其中一個有百億元身價、第二個有十億元、第三個有一億元，一百億元的那個人，有必要耀武揚威嗎？一億元的那個人有必要搖尾乞憐嗎？其實都不必，因為有一億元和一百億元的人都一樣，他們可以平起平坐，因為他們都一樣小氣！」說完，張菲不自覺笑出來。
投資副業 摒除僥倖之心
這個隱喻很妙，有錢人常被認為很小氣，張菲的笑話其實有暗諷的味道，他認為，人不論有錢沒錢，可以節儉，但是不能小氣。
許多演藝圈人士多會在專業之外做一些投資，開餐廳是最常見的，張菲前後也投資了兩家餐廳，一家是著名的「海中天」，另一家為比佛利餐廳。
張菲投資餐廳，不是開了店不管事，他還是常抽時間關心餐廳業務，其中海中天賺了一些錢，但是最近因為時間太緊，他已經淡出經營，還保留一部分股份。
至於比佛利餐廳，是由張菲獨資，張菲表示，由於工作人員經常需要聚會，比佛利作為聚會場合，是以功能性為考量，目前是打平的狀態。
除了餐飲，張菲也投資股市，他自行研究相關資料，了解產業和公司的狀況之後再做投資，他認為一家公司是否值得投資，最重要的是看老闆是什麼樣的人，蒐集足夠資訊，減少風險。
「大丈夫不能一日無權，小丈夫不能一日無錢。」雖然錢財重要，但是張菲認為如果一心異想天開做發財夢，會讓人陷入萬劫不復的境地。投資不可傾囊而出，做好完整的營運計畫，才能投入。
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